第４点目、各市町庁舎の遊休スペースの賃貸による有効活用は、地元の企業の事務所要素が期待できない。こういうことを電通が診断しとんですね。適当に読んどん違うんですよ。何遍も読んで判断して、こうだなと思って。そして挙句の果て、こう言っています。三豊市の市場特性から、民間投資による純粋な独立採算事業は難しく、事業面においても、三豊市行政がリーダーシップによる事業推進が求められる。29ページに書いています。
このサテライトでは、財田庁舎の遊休スペースを活用し、ＡＩ技術に係る人材育成や企業、地域が抱える課題の解決に向けた研究、実証実験が一般社団法人による運営によって開始されます。
当該サテライトの場所の選定に際しましては、当初より市保有施設の遊休スペースの活用を想定しておりましたが、その選定に当たっては、まずスペースとしてサテライトの事務室のほか、数十名での講義を行うことのできる講義スペース、さらには参画企業が研究を行うための研究スペースを賄える場所が確保できること、かつ現段階で全く利用されていないスペースであることを考えたとき、ほかの六つの庁舎及び公共施設ではサテライトの設置
ただ、議論をしていっておるところは、公共施設の遊休スペースの利活用であると、このように考えさせていただいております。金子議員が御指摘のように三豊市内には公共施設が多いという議論は、もう市民の皆様方も含めて一致をしておりますが、それぞれ旧町の歴史的経過や市民活動の形態等により施設の統合が進んでいない現状の中で、さらに職員数の削減や組織の編成等で遊休化が進行しているという施設もあります。
私も本庁方式に異論はありませんが、このようなあり余る支所の遊休スペースを、このままの状態にしておくのは非常にもったいないと存じます。そこで、今後の支所の遊休スペースの利活用をどのように考えているかお尋ねいたします。